為方便各企業單位了解2023年成都市郫都區股權激勵設計注意事項及建議等問題，下面小編將為大家詳細介紹，參考如下，看完之后有任何問題，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　股權激勵注意四大問題

　　一、財散人散 智慧不夠

　　股權激勵，首先考驗的是老板能不能舍，有舍才有得。對經營管理者進行股權激勵，需要舍權利，舍利益，如果老板沒有這樣的胸懷，股權激勵不過就是一種形式。

　　然而，又不可亂舍，舍的多不一定能得的多，中間需要掌握分寸一般分為四種情況：

1、才聚人散，老板不敢多給，導致激勵性不足，員工沒有斗志。

2、財散人散，老板大方，給員工很多，但是一次性得到太多，員工很容易失去干勁，一心只想過著安逸的生活。

3、財散人聚，這個是企業家最想看到的。

4、財聚人聚，理想狀態，很難達到，即使達到，也是不長久的。

　　二、濫竽充數 分配不均

　　股權激勵必須明確受益者的崗位價值，歷史貢獻，未來創造等。如果只是隨意而定，會失去它應有的公平性，讓該獲得的人沒有獲得，讓不該獲得人得到不少好處。

　　讓踏實做事的人心寒，為什么會出現這種現象呢？

1、沒有相應的崗位價值分析和績效考核機制，導致沒有可以量化的數據報告。

2、沒有健全的監管體系，管理機制，導致激勵對象通過投機取巧來獲得自身利益。

　　三、重利輕義 導向錯誤

　　義指的是一種精神，利指的是物質財富。

　　現實中，很多企業認為實施股權激勵就必須要上市，事實上，上市需要為企業的股權進行改革，把有限公司變成股份公司，但是實施股權激勵不一定非要上市。

　　如果企業的發展只是為了上市，那么這個企業從一開始，命運就很難把控。如果只把賺錢當做經營的唯一目的，往往就會欲速不達。

　　賺錢不是企業的全部，企業也不能忽視精神文化作用，否則這個企業是不會長久的。

　　企業要想走的遠，必須給團隊注入一種思想，導入一種文化，令公司員工做到上下同欲，這樣企業才能走的長遠。

　　四、股權統籌 目光短淺

　　要實施股權激勵，必須對企業有全局，長遠的規劃，企業老板需要看到企業未來的發展態勢，要考慮到股權不斷釋放會遇到的問題。

　　公司的成長分為初創期，發展期，擴張期，成熟期。

　　初創時期

　　企業沒有資源資金人才，這個時候，適合企業進行股權激勵的方式是在職股激勵。

　　在職股是一種虛擬股份，激勵對象擁有的股份只有分紅的權利，沒有所有權。或者是注冊股激勵，這個是屬于公司的實股，需要到工商局備案的，但是切記，不可釋放超過1/3，創始人必須大于2/3。

　　發展期

　　企業管理者素質不斷提升，專業水平也不斷提高，老板則可抽身出來為企業做戰略規劃。

　　這個時候老板可以再次釋放一些股份給企業高層管理者，讓他們從小股東慢慢變大，成為公司的和新股東。

　　企業發展期，創始人的股份一定是相對控股，最好是大于52%。

　　擴張期

　　企業初具規模，開始迅速擴張，如果想要繼續實行股權激勵，吸納更多優秀人才加盟，創始人可以進一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以當股東大會時對公司不利決定的一票否決權。

　　成熟期

　　這個時候創始人的股份就不需要必須掌握在33%以上，因為這是企業已經實現了公眾治理，創始人不用擔心被搶班奪權，因為有三點可以保護創始人：公司章程、基金分析師、律師。

　　但凡成功的企業家，首先必須不貪一己私利，企業要讓精英們都享受到成功的價值，才能達到發展高峰。

　　股權激勵應該這樣做

　　股權激勵雖然有效，但它絕不是萬能的，它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯了不僅收不到預期的效果還可能產生相反的作用。

　　比如有的企業在改制中形成的職工人人持股和平均持股，不僅沒有創造出希望的活力，反而形成了新的股權大鍋飯，嚴重制約了企業的發展。

1、與其它激勵手段合理搭配使用

　　比如對主要經營者激勵組合上，可以以股權激勵為主。

　　對于經營層其他高管人員股權激勵與非股權激勵可以各占一半；而對于中層干部和技術、銷售等部門的業務骨干，股權激勵在其激勵組合中的比重則不應超過1/3。

2、與目標管理和績效考核緊密結合

　　不管怎么講，激勵只是手段，完成企業的經營計劃、達到發展目標才是目的。

　　所以股權激勵制度和實施方法一定要結合企業的目標達成情況，以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。

　　離開了這一條，再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。

3、注意穩定性與靈活性相結合

　　激勵制度一旦頒布，就要不折不扣地實施并堅持下去，否則企業將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權激勵。

　　靈活性則指針對不同的激勵對象、在不同的環境中，以及隨著時間的變化，所使用的激勵工具和激勵方法的組合應該有所不同，也就是說，要做到所采取的每一個激勵措施對于所要激勵的對象而言，都是實用的、恰當的、高效的。

4、注意激勵方式和方法的創新

　　首先任何股權激勵工具都是人們在管理實踐中創造和總結出來的，并且不斷有新的激勵工具在不斷地被創造出來；

　　其次每一個成熟或不成熟的激勵工具都有其自身的適應性和適用條件，并不存在一個百分之百成熟、完善的股權激勵方法。

　　所以在借用或借鑒別人的股權激勵方法時，一定要進行改造、創新，切忌簡單模仿和盲目照搬。

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