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股權設計

多層架構模式發起!宣城市股權架構方案及股權設計流程、搭建步驟、費用、持股比例說明

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/9/4     瀏覽次數:    
多層股權架構模式是怎樣的?以下將為大家說一說關于宣城市股權架構方案及股權設計流程、搭建步驟、費用、持股比例,詳情如下,有需要咨詢申請股權的可以聯系小編為您解答指導!

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綜上所述,股權設計收費并沒有一個固定范圍,而要根據具體業務和公司情況來確定。

企業在選擇股權設計咨詢公司時,應考慮其專業能力和經驗,綜合評估其提供的服務內容和費用構成,選擇最適合自己企業的設計方案。

一、頂層架構設計原則(多層架構模式):

1、保護發起人控制權。2、同股不同權,資金與人力區分。3、股權對外融資,對內激勵。4、定崗定責,權責清晰,制定目標,規范考核。5、股權動態調整。

二、股權分配:

(一)股權性質:把股權按身份分為注冊股與分紅股(崗位股),按時間階段分為現權與期權。

(二)股東身份:發起人(核心)、投資人、上下游、中介資源、技術專家、業務骨干、員工代表。

(三)股權分配:

發起人(核心):分配注冊股,公司A內。掌握公司控制權,民主集中制,創業心態,不盈利不分紅,分工合作。股東可使用家族公司,個人代持。

投資人(個人、機構):優先使用債權融資,或給予注冊股,放于B、C平臺,做為有限合伙人LP。所有資本投資均放于資本平臺。可約定優先分紅權、清算權、股權回購條款。(例如分紅超投資2倍后,GP有權按照原股本回購股權。)

技術專家、核心骨干:關鍵崗位,漸進式導入股權,首先給予在職分紅,考察期后購買轉化為注冊股。

資源(上下游、第三方):虛擬股,根據轉化效果兌現。

員工代表:在職分紅。降低固定成本,增加浮動成本。(技術路線、人品、認同感需經生產驗證、考察)

(四)注意事項:

1、如何規避股權風險。首先絕不輕易分出股權,除非對方一定要股權。以現金獎勵為主,激勵股權需購買取得,股權不獎勵過去,股權不一成不變。

2、如何保護投資人權益。公司盈利優先分配給投資人,投資人享有優先分紅權、優先清算權、新股優先認購權。

3、依法依規、財務獨立、定期披露、科學運營,為上市做準備。

4、對內期權激勵增長,對外整合裂變。內部期權激勵必須設定考核目標和考驗期,外部股權融資不得承諾回報率!

幫助融資可以給予3%的傭金,并依法納稅做賬。

5、發起人早期不分紅,退出需被回購,權大責大,與時俱進。

三、架構搭建步驟:

(一)注冊控股實體A裝發起人,有限責任公司性質,注冊類型為投資、咨詢、管理、科技類型有限責任公司(如**家園投資有限公司),注冊資本100萬,實繳,行業稅率最好有6個點的核定稅率。

簽訂股東合作協議,明確決策權人選和股東比例。公司盈利前創始團隊不分紅,不退出,不轉讓。前期科學設置投票比例,避免出現股權比例陷阱影響公司后續經營穩定,股權比例可根據公司發展階段或新投資項目動態調整。(以三人股東為例,前期合理比例應符合以下基本原則:1、老大始終有一票否則權。2、老二小于三分之一。3、老大加老三大于三分之二。建議比例:51-30-19、51-32-17、55-30-15)。

(二)注冊B持股平臺,注冊資本一億元,裝首輪融資。A作為GP占股0.01%,投資人為LP占股99.9%。

(三)注冊C持股平臺。注冊資本100萬元,裝二輪融資。A作為GP占股0.01%,發起人自然人為LP代持股權,占股99.9%。

(四)注冊D持股平臺。注冊資本100萬元。A作為GP占股0.01%,發起人自然人為LP代持股權,占股99.9%。

(五)注冊主體公司E,注冊資本金1億元,股東結構為:A+B+C+D(65%+20%+10%+5%),A實繳,B、C根據融資情況實時注入資本。

(六)E公司通過股東協議可動態調整股權比例,可約定將盈利的全部或部分優先分配給某部分。

(七)以E公司作為經營主體和財務支出主體,對外簽訂合作協議,升級企業資質,籌劃上市。如正凱(紡織產業化),東華大學(技術研發成果背書),中國竹產業協會(竹原纖維分會),建甌市創新研發中心(政府合作轉化)等。

(八)首輪估值不低于5億,融資1億釋放20%,期權池按照現值一億設定激勵。如給予0.5%的期權,行權價為50萬,入職滿1年后可行權,市值約250萬。按照上市估值100億計算,市值預期約5000萬。

四、經營架構

定崗定責:整體架構包括決策層(董事會)、生產、銷售、行政、戰略規劃。

設立戰略規劃部,包括中央研究院和投資委員會,中央研究院負責優化成熟技術,研發新興技術,儲備未來技術,完成產業鏈的基礎理論研究和實踐研究。是鑄造企業技術壁壘,立于不敗之地的關鍵部門。投資委員會負責投資、兼并、上下游整合,是利用資本杠桿,快速復制模式,搶占市場的核心部門。

定崗定責:成員從底層部門逐步做起,根據能力性質放入相應部門。

制度保障:制定目標,績效考核,團隊任務獎勵,簽訂保密協議、競業禁止協議,技術參數提煉,數據歸集入系統,自動化智能化生產線定型,客戶管理系統。

五、階段性策略

初創期(一年期,當前階段):在職分紅,虛擬股。

發展期(盈利期):在職分紅和超額分紅為主。

成熟期:在職分紅、超額分紅和注冊股,上下游整合。

融資估值因素:1、首要是人,關鍵看創始人商業智慧,是否具有成熟且完整的商業邏輯。2、技術。3、設備。4、渠道。5、品牌價值。高估值緩釋放,股權稀釋做加法。首輪注冊一億元,估值5億元。

規劃備注:

工廠建設:工藝對比技術路線驗證(當前階段)--技術改進定型-設備選型-自動化方案設計-首條生產線測試-數字化工廠-智能工廠(工業4.0)。數字能源系統與規劃同步。

專利布局:已有專利可以存放在家族公司,授權主體公司,新專利放在控股公司或主體公司,主體公司申請高企、專精特新小巨人、企業工程技術中心,資質認證升級。

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