進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，可以更好的形成股權(quán)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公司的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平；明確各股東的權(quán)利和責(zé)任；可以吸引更多的投資；擴(kuò)大公司的規(guī)模；提高公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。小編現(xiàn)將常見(jiàn)的幾種股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下：
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（臥濤科技：高新技術(shù)企業(yè)、科技成果評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理（軟著、專利、版權(quán)、商標(biāo)）、軟件開(kāi)發(fā)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工商注冊(cè)、財(cái)稅規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、體系認(rèn)證、股權(quán)設(shè)計(jì)等）
一、您的企業(yè)是否面臨以下問(wèn)題?
1.股東進(jìn)入，進(jìn)退機(jī)制如何約定?
2.方案制定不科學(xué)，股權(quán)激勵(lì)“一窩蜂”無(wú)章可循!
3.核心人才流失，固化薪酬難以激發(fā)激勵(lì)價(jià)值
4.企業(yè)發(fā)展，股權(quán)如何預(yù)留?
5.公平分錢難衡量，激勵(lì)不足反傷團(tuán)隊(duì)和氣!
6.稀釋股權(quán)，控制權(quán)如何保障?
7.合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)如何分配?
8.老板忙于瑣事，公司業(yè)績(jī)不增反降
9.計(jì)劃上市，股權(quán)如何改制?
10.激勵(lì)方案難落地，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向成“一團(tuán)散沙”！

二、您是否因?yàn)橐韵聠?wèn)題而導(dǎo)致您的企業(yè)止步不前，寸步維艱?
1.創(chuàng)業(yè)合伙人缺乏了解，草率合作，導(dǎo)致項(xiàng)目中途流產(chǎn)?
2.股權(quán)均分，企業(yè)受阻，沒(méi)有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)?
3.輕易許股，內(nèi)耗不斷，股東之間缺乏信任?
4.股權(quán)高度分散，融資易主，辛苦打拼的企業(yè)卻為他人做嫁衣?
5.錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)，失去融資功能，再好的項(xiàng)目都做不大?
6.公司重組、合并不知如何設(shè)計(jì)股權(quán)?
7.公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整，股權(quán)設(shè)計(jì)卻持續(xù)不變，不知該如何做動(dòng)態(tài)調(diào)整?

三、股權(quán)設(shè)計(jì)作用
1.完善公司治理
2.科學(xué)分配股權(quán)
3.提升公司價(jià)值
4.獎(jiǎng)勵(lì)功臣元老，激勵(lì)骨干員工
5.助力企業(yè)成長(zhǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率
6.目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，高度歸屬感

四、服務(wù)類別
1.股權(quán)診斷分析
2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3.股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃
4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
5.分子公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
6.股權(quán)融資方案
7.擬頂配套制度與協(xié)議
8.輔導(dǎo)落地實(shí)施
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