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一份好的BP包含以下幾方面，項目概述、行業(yè)分析、商業(yè)模式、團隊介紹、未來發(fā)展規(guī)劃、運營數(shù)據(jù)、融資規(guī)劃等，那么如何撰寫商業(yè)計劃書呢？

第一部分

項目概述

在撰寫時，要主題鮮明、開門見山地把以下重點闡述清楚，這些都能使資方在最短時間里對你的項目有所了解。

公司業(yè)務(wù)定位、愿景和目標(biāo)

成立時間、發(fā)展過程、創(chuàng)新和特色

目前發(fā)展?fàn)顩r

目標(biāo)市場規(guī)模和發(fā)展前景

投資價值/項目亮點

第二部分

行業(yè)分析

市場是一個企業(yè)生存的根本，所以行業(yè)市場分析是否充分論證是否合理、經(jīng)營策略是否合理是創(chuàng)業(yè)項目能否得到資方支持的關(guān)鍵。行業(yè)分析的內(nèi)容包括以下幾點：

行業(yè)基本市場規(guī)模、成長的速度（引用第三方的研究報告數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)計局、第三方機構(gòu)等；互聯(lián)網(wǎng)，艾瑞，IDC）

行業(yè)成長的驅(qū)動因素---政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)（移動互聯(lián)網(wǎng)）

行業(yè)痛點及現(xiàn)在的解決方案（是不是痛點/癢點？夠不夠痛？是否能轉(zhuǎn)化為購買力？成本有多高？）

第三部分

商業(yè)模式

商業(yè)模式主要包括以下四個模式：

產(chǎn)品模式：提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

客戶模式（客戶是誰，典型特征和需求）

運營模式（采購、銷售和營銷推廣）

盈利模式

1、實體企業(yè)：產(chǎn)品定價，成本，運輸，售后服務(wù)等

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：如何收費，收費模式，免費（ 有無其他的收費渠道和方式）

商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。

第四部分

團隊介紹

1、核心團隊

 核心團隊成員目前的崗位分工（管理、技術(shù)、市場、運營、財務(wù)等核心崗位）

 核心團隊成員的專業(yè)、能力和愛好和工作分工相結(jié)合

 關(guān)鍵的過往從業(yè)背景的吸引力（實習(xí)、家族背景等）

2、 外部顧問和專家背景

 請相關(guān)的老師、教授作為顧問，增加技術(shù)背書和可行性

 環(huán)保（生物技術(shù)和化工）、芯片（物理、光電、IT等）

第五部分

未來發(fā)展規(guī)劃

未來發(fā)展規(guī)劃是可行的，是符合企業(yè)發(fā)展的和邏輯的，企業(yè)的規(guī)劃是具有相關(guān)的執(zhí)行力的。

1、實體企業(yè)（產(chǎn)品類企業(yè)）應(yīng)注重：

 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

 產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃

 市場拓展計劃

 品牌推廣

 人才引進計劃等

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)應(yīng)注重：

 產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)

 系統(tǒng)升級、

 渠道（用戶）拓展、

 品牌推廣

 人才引進等規(guī)劃

第六部分

運營數(shù)據(jù)

一般投資人關(guān)注的要點有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，可以根據(jù)不同行業(yè)進行展示。

第七部分

融資規(guī)劃

早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

公司計劃的股權(quán)結(jié)構(gòu)

本輪融資額度、擬出 讓的股權(quán)比例

資金用途：市場、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、人 員 …

后續(xù)融資預(yù)期，目標(biāo)退出方式及預(yù)期

分析一下自己一定時間需要用的錢，你將在接下來的3-6個月時間里做哪些事？（例如團隊如何組建、產(chǎn)品如何開發(fā)、營銷推廣如何開展，各個方面的費用開銷大概是怎么樣的？）以及你希望融資的金額和出讓的股份比例。